2月20日，長城開發(fā)科技股份有限公司（以下簡稱：長城開發(fā)）在開發(fā)惠州召開為期兩天2014年IT 年會。長城開發(fā)總裁鄭國榮、副總裁石界福、開發(fā)蘇州總經(jīng)理史初浪、開發(fā)惠州總經(jīng)理謝少華以及IT部門、卓越運營促進辦公室的主要負責人參加了此次會議。 
    會議伊始，石界福副總裁介紹了長城開發(fā)IT 的現(xiàn)況，他表示：這次的IT年會是一個很好的開端，希望大家不要把這次會議簡單地看成是IT 部門工作匯報，它更多的是長城開發(fā)及其分支機構(gòu)IT 部門的溝通、交流與分享。他希望大家加強IT 信息互動與學習；積極商討IT 結(jié)構(gòu)、流程的標準化；整合集團資源，加強效率，減少浪費；結(jié)合長城開發(fā)愿景規(guī)劃，擬出具有長城開發(fā)特色的IT戰(zhàn)略藍圖。 
    周德佩經(jīng)理詳細介紹了IT 應(yīng)用的總體規(guī)劃，并強調(diào)要結(jié)合IT 戰(zhàn)略藍圖，支持企業(yè)的戰(zhàn)略與管理，利用EA完善基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用系統(tǒng)集成及門戶，闡述了包括四大架構(gòu)（企業(yè)架構(gòu)、系統(tǒng)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、基礎(chǔ)架構(gòu)）在內(nèi)的功能結(jié)構(gòu)及系統(tǒng)的關(guān)系，討論分析SAP 成本管理、安全、合規(guī)、權(quán)限管控問題，探討HR低價格平臺、MRP替代料問題、SAP在新公司實施及KU管理等問題。同時針對MES、OA、PLM 系統(tǒng)推廣、優(yōu)化和升級作了討論，對于IT 系統(tǒng)集成整合、IT 規(guī)范治 
理、企業(yè)私有云等新課題進行前瞻性的研討與交流。周德佩經(jīng)理同時也介紹了IT 應(yīng)用系統(tǒng)投資預算和相關(guān)問題。 
    謝朝志經(jīng)理概述了IT基礎(chǔ)部分，其中包括IT 服務(wù)與IT 管理制度原則、IT 基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)、最近三年的IT 費用和2014年預算情況，對公司網(wǎng)絡(luò)、電腦、打印機、電話通信系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心等基礎(chǔ)構(gòu)架提出了規(guī)劃設(shè)想和部署原則。介紹過程中，謝朝志經(jīng)理也提出長城開發(fā)和開發(fā)蘇州工作中遇到的問題點，經(jīng)過現(xiàn)場商討，領(lǐng)導當場表態(tài)，形成了解決方案。與會人員緊緊圍繞著IT 基礎(chǔ)內(nèi)容積極展開討論，達成共識，做出最適合公司發(fā)展的決策與安排。 
    鄭國榮總裁詳細了解2013年各IT部門的經(jīng)費使用情況及2014 年的項目經(jīng)費預算，并認真聽取了他們的工作匯報及合理化建議。他要求把三地（深圳、蘇州、惠州）的IT預算合并為一，與過去幾年的數(shù)據(jù)進行分析對比，從而制定出合理戰(zhàn)略方案，使IT 工作流程化、系統(tǒng)化。因應(yīng)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和業(yè)務(wù)調(diào)整，總裁們要求信息系統(tǒng)部須做好部門架構(gòu)調(diào)整，使人員配置合理化、規(guī)范化，從而實現(xiàn)公司利益最大化。